2025年7月5日，河北衡水老白干酒業(yè)股份有限公司在鄭州隆重召開“2025年人才工作專題會”，本次會議以“共建人才生態(tài)，賦能高質(zhì)量發(fā)展”為主題，酒業(yè)公司領導及旗下五家公司核心管理層、人力資源負責人等20余人齊聚一堂，共商人才發(fā)展大計。

高層齊聚

共繪人才藍圖

集團黨委書記、董事長王占剛帶領酒業(yè)公司領導班子：總經(jīng)理趙旭東、副董事長張煜行、副總經(jīng)理李玉雷、鄭寶洪、財務總監(jiān)吳東壯、副總經(jīng)理兼營銷總經(jīng)理賀延昭、工會主席王漢國等高管悉數(shù)出席。四家子公司負責人：乾隆醉酒業(yè)總經(jīng)理張春生、武陵酒業(yè)總經(jīng)理張毅超、文王酒業(yè)總經(jīng)理王越、孔府家酒業(yè)董事長石新勇全程參會，充分體現(xiàn)了公司對人才工作的高度重視。

會議由人力資源中心主任張金光主持，他指出：人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是驅(qū)動品質(zhì)提升、技術創(chuàng)新、市場開拓和文化傳承的核心引擎。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，尤其是處于既注重匠心傳承、又亟需創(chuàng)新突破的白酒行業(yè)，如何優(yōu)化“選、用、育、留”人才發(fā)展機制，打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的專業(yè)化人才隊伍，是五家公司共同面臨的重大課題，也是關乎公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略基石。

專家賦能

構(gòu)建戰(zhàn)略人才管理體系

會議特邀北森控股華北區(qū)解決方案負責人、資深人力資源專家翟羽佳進行專題培訓，培訓聚焦企業(yè)人才供應鏈的系統(tǒng)性構(gòu)建，從戰(zhàn)略規(guī)劃、人才盤點、梯隊培養(yǎng)到數(shù)字化落地，全方位解讀人才梯隊建設核心方法論與實踐路徑。

翟老師結(jié)合北森控股豐富的人力資源管理咨詢案例，深入剖析企業(yè)在人才梯隊建設中的痛點與解決方案，分享通過數(shù)字化工具提升人才管理效能、系統(tǒng)構(gòu)建“選-用-育-留”全鏈條管理模型的建議，為公司人才戰(zhàn)略升級提供專業(yè)指導。

直面痛點

五家公司亮家底謀突破

五家公司人力資源負責人全面客觀地逐一匯報人才發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展瓶頸及建議意見，坦誠交流、各抒己見，分享創(chuàng)新實踐，為公司人才工作建言獻策。

武陵酒業(yè)創(chuàng)新“干中練”實戰(zhàn)機制，破解高端醬酒人才短缺難題；文王酒業(yè)打造“四維激勵體系”，實現(xiàn)物質(zhì)激勵與文化傳承雙輪驅(qū)動；孔府家酒業(yè)推動非遺技藝傳承與數(shù)字化人才引進并重；乾隆醉酒業(yè)完善“三支人才隊伍”培養(yǎng)體系，打造高素質(zhì)的人才梯隊；老白干總部優(yōu)化績效管理與職業(yè)發(fā)展雙通道機制，持續(xù)激發(fā)人才活力。

戰(zhàn)略部署

推進人才建設四大工程

集團黨委書記、董事長王占剛強調(diào)：本次人才工作會議的核心目標是“凝聚共識、交流經(jīng)驗、賦能提升、共繪藍圖”，通過深入研討與學習，進一步統(tǒng)一思想，明確方向，共同探索符合白酒特色與發(fā)展階段的人才培養(yǎng)、激勵與發(fā)展之道。  王總著重部署四大重點任務：一是進一步規(guī)范組織和崗位管理，加強編制管理，通過提升智能化水平和設備改造升級提升人效水平；二是做好人才盤點工作，摸清人才“底賬”，分層構(gòu)建“人才池”，加強中高層管理人才和營銷、技術等關鍵人才梯隊建設；三是完善任職資格標準體系，持續(xù)優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道建設，強化公平、公正、公開的用人機制；四是優(yōu)化績效管理，創(chuàng)新激勵機制，強化目標導向的“爬坡式”獎勵機制，鼓勵職工通過“建新功”共享發(fā)展企業(yè)成果。

本次會議系統(tǒng)破解人才工作關鍵命題，錨定公司戰(zhàn)略實施路徑，形成可執(zhí)行的人才攻堅方案，為“一樹三香，五花齊放”多品牌戰(zhàn)略構(gòu)筑堅實的智力基座。公司將以此次會議為起點，持續(xù)優(yōu)化人才戰(zhàn)略引擎模式, 加快打造中國白酒行業(yè)人才高地，為早日實現(xiàn)“打造中國白酒一流企業(yè)”的愿景聚勢賦能。